如何选定课题组负责人

所属栏目：课题申报日期：2019-03-27 人气：

　　如何选定课题组负责人?一个课题负责人只有在组员中享有威信、得到大家的信任,才能有效地带领全组人员攻克科研难关,夺取胜利。一般说来,在选择课题负责人时还要注意两个问题。

　　(1)要注意到不同类型课题的性质、特点。基础研究课题的负责人,要有比较坚实的理论基础,富有想象力和坚忍不拔的探索精神;搞发展研究的,则强调技术专长,要有解决工程技术问题的能力,对现有的生产技术状况有较多的了解;搞应用研究的,则处于上述两者之间,要求有较宽的知识面。对于较大的工程性课题,就要着重挑选组织能力强、专业面广的课题负责人,等等。

　　(2)要全面掌握条件,防止片面性。有些研究所在选择课题负责人时,只看业务水平而不顾及组织能力,群众基础等因素,结果课题组的工作抓不起来,弄得领导及本人都很伤脑筋。其实,有的人适宜当攻关的“勇士”并不适合当带兵的“将军”,这个道理是显而易见的。反之,如果只凭组织能力或思想作风素质选择课题负责人也是片面的。课题负责人和课题主持人有什么区别

　　对于科研课题组(以下简称课题组),中国工程院院士潘云鹤教授曾谈到,“观察国内外大学研究活动的各种组织管理模式,可以发现科研管理最有力的、运行最有效的组织,实际上是课题组。每个课题组的负责人实际管理着人、财、物,所谓学校和院系、研究所的管理,一般只做促进、沟通与调控的工作。所以,如何建立面向问题的跨学科研究组织,已经成为大学研究组织创新的重要问题。”目前,学术界对课题组的组织形态尚无界定。笔者认为,课题组是属于准正式组织中的特定任务型组织形态。——中国科学技术大学 何淳宽

　　课题组是科研人员从事科研劳动基本组织形式.科研劳动是一种特殊的生产劳动,需要一个心情愉快和团结协作的环境.课题组的组成状况如何,直接影响出成果、出人才。

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